В режиме реального времени

Алексей Миллер: «Газпром» занимает первое место в стране по инвестициям в инновации

Делегация «Газпрома» во главе с Председателем Правления Алексеем Миллером прибыла в Томск и приняла участие в работе XV инновационного форума INNOVUS.

Алексей Миллер выступил на пленарном заседании с докладом:

«Хотел бы отметить, что «Газпром» в нынешнем юбилейном XV инновационном томском форуме принимает широкоформатное участие. Тому есть объяснение. Во-первых, Томск, как научный, образовательный, исследовательский центр выбран «Газпромом» как форпост для реализации Восточной газовой программы. Во-вторых, сегодня у нас с Томской областью накоплен очень интересный и, уже можно дать оценку, удачный опыт регионального аспекта реализации Программы инновационного развития «Газпрома».

Для «Газпрома» нет вопроса в отношении того, инновационная газовая отрасль или не инновационная. Дело в том, что в лидерах мирового энергетического рынка, которым «Газпром» является, по определению не может быть инновационно неразвитой компании. Конечно же, «Газпром» у всех на слуху, все знают «Газпром», но что собой представляют наши технологии и наше производство на самом деле представляют и понимают не многие. И люди, которые приезжают на наши объекты, с удивлением для себя отмечают, до какой степени они высокотехнологичны. А уровень автоматизации управления, уровень телемеханики, уровень информатизации компании просто-напросто впечатляет.

Из нашего центрального офиса в «Газпроме» на улице Наметкина, 16 в Москве мы в режиме реального времени управляем абсолютно всеми режимами добычи, транспорта, хранения, распределения, поставки газа как на внутренний, так и на внешний рынки. Сегодня конкурентным преимуществом вертикально интегрированной компании «Газпром» является скорость принятия управленческих решений. Что касается управления производством — решения  принимаются просто моментально.

В 2011 году «Газпром» разработал и принял Программу инновационного развития до 2020 года. Цель этой программы заключается в том, чтобы правильно расставить приоритеты инновационного развития. Как известно, правильно поставленная цель — это половина успеха. Вот эта программа — в первую очередь, программа целеполагания. При этом надо отметить, что задач и проблем, которые мы решаем, достаточно много.

Ключевое слово в стратегии «Газпрома» — это диверсификация. Первое — это диверсификация наших целевых рынков. Принцип работы компании очень простой: надо сначала газ продать, а потом добыть, транспортировать и реализовать потребителю. Второе — это диверсификация наших добычных регионов, это диверсификация транспорта, диверсификация конечных продуктов реализации.

На базе наших стратегических целевых показателей и разработана Программа инновационного развития. В первую очередь, хотелось бы выделить региональный аспект ее реализации. Для нас очень важны сейчас такие регионы как Восточная Сибирь, Ямал, Арктика, шельф. Условия работы «Газпрома» в этих регионах, понятно, отличаются от традиционных. Условия применения технологий, условия работы техники и наших объектов в этих регионах совершенно другие.

Мы пришли на Ямал, запустили Бованенковское месторождение, создали первые крупные объекты в Арктике. Севернее Бованенковского месторождения на сегодняшний день ни одного промышленного объекта нет. Конечно, условия работы в этом регионе существенно отличаются от всего опыта, который накоплен  «Газпромом» за последние 40 лет.

Следующее направление инновационных разработок — это добыча. Если коротко, то это решение старых проблем сероводородосодержащих месторождений — Астраханского и Оренбургского, это многокомпонентный газ Восточной Сибири, это низконапорный газ выработанных месторождений и попутный нефтяной газ.

Транспорт. Это морские газопроводы, это повышение надежности и безопасности эксплуатации газотранспортной системы, хотя она в настоящее время является самой надежной в мире по признанию всех экспертов — и наших, и международных. Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений в области дефектоскопии. Мы заинтересованы в том, чтобы повышать рабочее давление газопроводов.

Диверсификация конечных продуктов производства. Конечно же, это, в первую очередь, сжиженный природный газ, это синтетические жидкие топлива из метана, это газ из твердых пород, в частности угольный метан.

Объёмы инвестирования по программе НИОКР являются реально масштабными. «Газпром» сегодня занимает первое место в стране. Мы за последние пять лет в пять раз увеличили объем финансирования. И за прошлый год нами инвестировано в это направление более четверти миллиарда долларов. При этом в рамках программы до 2020 года мы планируем выйти на цифру в миллиард долларов, то есть увеличить в четыре раза. Это хорошая иллюстрация того, что «Газпром» является серьезным центром генерации спроса на инновации, при этом, подчеркиваю, на основании программного метода.

Мы ставим амбициозные цели — удельные затраты на транспорт мы планируем снизить за счет реализации этой программы на 4% к 2020 году, в добыче — на 5%, в хранении — более чем на 10%, и более чем на 50% в том, что касается воспроизводства минерально-сырьевой базы.

«Газпром» сохранил свой научно-технический потенциал. В рамках большого «Газпрома» работает 13 научно-исследовательских и проектных институтов. В этих научных и проектных учреждениях работает 9 тыс. человек. Но самое главное, что мы абсолютно открыты к сотрудничеству со всеми структурами, со всеми компаниями, всеми учреждениями, которые работают в области инноваций. И сегодня партнерами по реализации нашей программы являются 5 институтов Российской академии наук, 15 вузов и 28 отраслевых институтов. И самое главное, мы заинтересованы в том, чтобы привлекался средний и малый бизнес, который работает в инновационной сфере.

Для нас задача импортозамещения по-прежнему остается актуальной и важной, хотя «Газпром» уже в настоящее время 90% своих закупок продукции, оборудования и услуг осуществляет на внутреннем рынке — это поставки наших отечественных предприятий. Но и из технологий и продукции, которые мы закупаем за рубежом, без сомнения, мы видим потенциал увеличения доли поставки отечественной продукции.

Возвращаясь к Томской области, у нас есть Дорожная карта, она рассчитана на три года. Уже в I квартале 2016 года будем рассматривать первые результаты ее реализации. Она разделена на четыре последовательных пункта. Первый — это изучение технологий и продукции, которые производятся в Томской области. Второй — это оценка соответствия тем требованиям, которые есть у «Газпрома», то есть имеются в виду технические условия, наши нормативы. Третий — это конкурсные закупки. Мы все закупки осуществляем на основании конкурсов. И последний — это мониторинг, уже сам механизм реализации программы.

Результат, уже сегодня могу сказать, хороший. Мы получили большое количество предложений через администрацию Томской области от предприятий и научных учреждений региона. С нашей стороны определены возможные объекты использования этих технологий. Пять заявок уже рассматривается на финансирование в рамках нашей инвестиционной программы.

Я хотел бы обратить внимание на этот опыт работы Томской области с «Газпромом» и считаю, что это новый формат нашей работы в реализации наших инвестиционных планов».

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ»

www.gazprom.ru