Выживание не является обязанностью

«Сервисная транспортная компания» примеряет успешный опыт

В течение нескольких дней томский эксперт в области современного промышленного менеджмента «Института производственных систем» Михаил Моисеенко будет обучать менеджмент компании направлению «Бережливое производство», основанному на принципах японской философии Кайзен, или «Lean production». 
http://bask.justclick.ru/join/?a120567

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» - этой цитатой Эдварда Деминга открывался первый слайд вводного курса «Основы Lean production», что точно описывает значение перемен не только для любого современного предприятия, но и для каждого отдельно взятого человека.

Стоит отметить, что данное направление в России начало развиваться с начала двухтысячных, в то время как основоположники Кайзен в Японии оценили значимость перемен еще в середине прошлого столетия. Доказательство тому – одна из лучших в мире производственных систем – «Toyota Production System». Томские эксперты лично побывали на площадке корпорации и воочию убедились, что предложенные японцами и переизданные американцами принципы бережливого производства (Lean production) не только работают, но и приносят блестящий результат. Главное – не ждать сиюминутных «одноразовых» нововведений, которые перевернут прежнее представление о привычных процессах. Нужно работать единой командой и на долгосрочную перспективу. Как показывает практика, первые результаты появляются сразу после тренингов и начала работы. К участникам приходит осознание того, что они делали не так и как своими силами можно усовершенствовать будничные дела. Следующий, более крупный результат, как правило, проявляется примерно через год. За ним уже следуют глобальные изменения, в разы преумножающие прибыль компании.

Отметим, что данное направление на сегодняшний день наиболее востребовано в крупных корпорациях. Его с успехом применяют «Газпром», «Росатом», «Ростехнологии» и другие.

Проект «Бережливое производство» направлен на сокращение издержек, вовлечение сотрудников в совершенствование процессов и их оптимизацию, создание качественного, востребованного продукта, повышение конкурентоспособности предприятия без значительных капиталовложений, активизируя внутренние резервы организации и каждого сотрудника.

Вопреки сложившемуся стереотипу, обучение направлено не на прослушивание лекций, а на командную, практическую работу в ГЕМБЕ (на производстве) и развитие нестандартного мышления.

Мировой опыт показал - чтобы грамотно руководить предприятием и выдвигать рациональные предложения по его модернизации, необходимо досконально знать производство. Тогда руководитель сможет эффективнее бороться с потерями.

В течение этой недели сотрудникам «СТК» расскажут о необходимых условиях для внедрения системы непрерывных улучшений, направленных на развитие производственной системы предприятия, рассмотрят примеры из практики российских нефтяных и нефтесервисных компаний, дадут рекомендации по тому, как избежать типичных ошибок и раскроют секрет современного подхода к решению многих проблем оперативного управления. После этого менеджеры сдадут экзамен, продемонстрировав, насколько хорошо усвоен материал и получат сертификаты. К слову, «аттестованы» на этой «сессии» будут двенадцать руководителей «Сервисной транспортной компании». 

http://shop.i-business.biz/aff/reg/bask/