КОРОТКОЕ ДОЛОТО НЕФТЕСЕРВИСА
Компания Halliburton, занимающая второе место
на мировом рынке нефтегазосервиса, намерена купить Baker Hughes, стоящую в этом
рейтинге строчкой ниже, сообщила Financial Times.
Возможно, поглощение
намечается для более успешной конкуренции с лидером отрасли ‒ Schlumberger. С
другой стороны, объединение Halliburton и Baker Hughes в одну компанию позволит
ей сократить издержки, устранив, в частности, дублирование непроизводственного
персонала, и обрести больший рыночный вес в переговорах с клиентами.
Очевидно, что почти 30-процентное падение цен
на сырую нефть с июня текущего года повсеместно опустило акции добывающих
компаний, и услуги сервисных предприятий будут недовостребованы. Прежде всего
это касается бурения. Правда, в 2013 году Америка вышла на 110 млн м проходки в
год, поэтому даже 10-процентное сокращение объемов бурения едва ли станет критичным для нефтегазовой
промышленности страны.
Другое дело ‒ Россия. К падению цен
приплюсовались санкции (или наоборот), при этом по итогам 1-го полугодия, как
свидетельствует ЦДУ ТЭК, мы снизили объемы бурения в отношении к 2013 году на 7%, хотя тогда проходка достигла всего 21
млн м. Коротковатое у нас получается долото.
«Производство
нефти есть бурение, ‒ подчеркивает председатель Совета Союза
нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник. ‒ Чтобы и впредь лишь удерживать
нынешний объем добычи в стране на уровне 500 млн тонн, необходимо
обеспечивать отдачу минимум 160 млн тонн нефти в год с новых месторождений,
компенсируя снижение добычи на старых. Следовательно, надо в 2,5‒3 раза увеличить объем разведочного
бурения и минимум на 13% в год увеличивать бурение эксплуатационное, причем
бурение должно быть современным, высокотехнологичным… А то, что мы снизили
объемы бурения, ‒ не просто опасно, а чрезвычайно опасно».
«Нынешние
проблемы у нефтяников возникли потому, что они очень много слушали вредных
советов о том, что надо использовать самое передовое и дорогое в мире
оборудование, а не развивать отечественные НИОКР. В итоге мы оказались легко
уязвимы», ‒ считает Борис Никитин, заведующий кафедрой освоения морских
нефтегазовых месторождений Российского государственного университета нефти и
газа имени Губкина.
«Чтобы
российские технологии не вытеснили с рынка окончательно, сейчас надо провести
тщательный мониторинг: что у нас есть, что было, но утрачено, и можно ли это
возродить, ‒ говорит Александр Романихин, президент Союза производителей
нефтегазового оборудования. – Например, у нас была одна из эффективных
технологий горизонтального бурения для добычи сланцевой нефти. В 1994 году
концерн «СММ» сделал четыре комплекса такого бурения, но ни одна нефтяная
компания их не купила, отдав предпочтение импортному. Все четыре ушли в
Казахстан, а производство этих комплексов в России прекратилось. А ведь по
экологичности они не уступают западным. И у нас много таких технологий,
разработки которых следует профинансировать государству или крупным компаниям».
Говоря о
перспективах импортозамещения, генеральный директор ООО «Завод буровых
технологий» Роман Кондратьев сетует: «Мы как раз сейчас ищем точки роста и
входа в нефтегазовую отрасль. Но нефтяные компании, в первую очередь
государственные, не идут на контакт. Кроме того, нет готовых проектов по новому
буровому оборудованию, которые должны выполнить проектные институты по
техническому заданию заказчика».
«Парадокс:
когда баррель нефти стоил около пятнадцати долларов, нефтяники занимались
развитием машиностроения, а когда цена повысилась до ста, они это делать
перестали, ‒ говорит Александр Романихин, ‒ В наши дни у нефтегазовых компаний
подход примерно следующий: вы разработайте, изготовьте, покажите нам, а мы
посмотрим. Удалось бы создать мощное нефтегазовое машиностроение в Китае, если
бы в CNPC придерживались аналогичного подхода? А в Норвегии, если бы так вела
себя Statoil? Возникли бы новые заводы нефтяного машиностроения в Казахстане,
если бы КазМунайГаз поступал так же?»
При
ограничении импорта самое время увеличить объем производства наших компаний,
который за последние пять лет снизился в полтора раза. Объемы производства
бурового оборудования отечественными лидерами рынка неуклонно падают. Так, на
заводах «Уралмаш НГО Холдинга» в 2013 году, как и в 2012-м, было произведено
всего 30 буровых установок вместо 350, которые выпустили предприятия этой
группы в 1990 году.
«На форуме
нефти и газа озвучивалась цифра, что эксплуатационное бурение в России к 2030
году должно вырасти в 3 раза, а разведочное – в 4,5 раза. Таким образом,
буровой парк должен увеличиться в несколько раз. Но для расширения производства
российского оборудования до таких объемов потребуется 3‒5 лет», ‒ считает
президент тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов.
«Насколько уместно сегодня говорить об импортозамещении? ‒ комментирует
ситуацию Юрий Шафраник. ‒ Готовы ли отечественные машиностроительные
предприятия изготавливать качественное оборудование для российских нефтегазовых
компаний? Какой период времени может занять импортозамещение, в каких объемах?
Это острейшие вопросы не только для отрасли, но и для всей отечественной
экономики. А масштаб задачи настолько велик, что требует внимания высшего
руководства страны. Ведь кроме поддержания объемов добычи и технического
перевооружения машиностроения речь идет о многочисленных высокотехнологичных
рабочих местах. Стране такая задача по плечу, но необходимы отмобилизованность,
сконцентрированность и координирующая роль председателя правительства России.
Не ниже. И тогда половину средств на перевооружение мы сможем направить на наши
машиностроительные предприятия, привлекая к работе и находя эффективные формы
сотрудничества с западными и китайскими компаниями, которые продвинуты в данной
сфере.
Это в первую очередь
относится к ситуации на сервисном рынке. Ее можно изменить, прежде всего, при
условии выделения и специализации нефтегазового сервиса. Такой механизм
обеспечивает кратное повышение эффективности добывающих компаний. А
профессиональные сервисные предприятия будут успешно развиваться сами,
содействуя развитию отечественного машиностроения, поскольку сервис должен быть
главным заказчиком оборудования и технологий».
Комментариев нет:
Отправить комментарий