Прыгай выше головы

ТЭК КАК ПОЛЮС ПРИТЯЖЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

«Проблема взаимоотношений ‘добыча – сервис’ уже переросла в общегосударственную, ‒ сообщает электронное издание ‘Правда УРФО’. ‒ На минувшем совещании в Минэнерго России даже прозвучали опасения, что очень скоро отечественный сервис перестанет существовать как отрасль, а на промыслах будут работать только западные Halliburton и Schlumberger. Федеральный министр был вынужден взять проблему на карандаш и поручить своему заму подготовить череду отраслевых совещаний с участием заинтересованных сторон, "хотя наиболее заинтересованная в разрешение конфликта сторона – это само государство».

Из-за желания сократить производственные затраты добывающие компании за невысокую цену получают столь же невысокое качество услуг. А нефтесервисные предприятия из-за низкой стоимости своих услуг не имеют возможность внедрять новейшие технологии и модернизировать структуру. «С одной стороны, нефтяники хотят добывать нефть грамотно и высокопрофессионально, получая от нефтесервиса услуги высочайшего качества. С другой стороны, они стремятся минимизировать свои затраты на этот процесс, что тоже правильно и объяснимо. Обеим сторонам необходимо найти баланс этих отношений. Оказание качественных услуг нефтесервиса возможно только на современном оборудовании, на котором работают профессионально подготовленные работники. Исходя из этого, заключение контрактов сроком от трех до пяти лет даст возможность прогрессивно развивать отрасль: планировать долгосрочные инвестиции в современное оборудование и развитие персонала», – полагает исполнительный директор ГК «Интегра» Дмитрий Шульман.

Характерно, что самая острая проблема нефтегазовой отрасли нашла отражение в интервью лауреата Нобелевской премии, вице-президента Российской академии наук Жореса Алферова, данном радиостанции «Эхо Москвы» и посвященном непосредственно судьбе РАН. Отметив, что «производительность наших сырьевых отраслей низка», ученый подчеркнул, что «они нуждаются, может быть, в первую очередь в новых технологиях и в развитии высокотехнологичных отраслей промышленности. И это мы (учёные, производственники, власть ‒ ред.) должны делать вместе. Это замечательно, что мы богатая сырьем держава, но мы должны использовать это для развития и сырьевых отраслей, и возрождения высокотехнологичных отраслей промышленности».

 «Причины слабого распространения технологий добычи вне США в том, что в Штатах работают 2/3 мирового пула инженеров нефтегазовой промышленности, также развит сектор нефтесервиса (oil field services), представленный мировыми лидерами Halliburton, Schlumberger, Baker Hughes и другими, ‒ уточняет крупнейший авторитет в области энергетики, международной политики и экономики Дэниел Ергин. – В остальном мире, кроме, пожалуй, Норвегии, Британии и Австралии, отсутствуют аналогичные условия для развития добычи… В России имеется огромное преимущество для добычи сланцевого газа и нефти – развитая инфраструктура Западной Сибири. Яркий пример – деятельность компании «НОВАТЭК». Один из главных факторов роста добычи – качество принимаемых решений (выделено ред.) Зададимся вопросом: почему Катар стал крупнейшим поставщиком СПГ, а Иран – нет, ведь ресурсы последнего неизмеримо больше? Так, по нашим оценкам, КНР нужно ещё 5–10 лет для организации масштабного производства сланцевого газа (пока страна не имеет достаточного количества специалистов и технологий). А в России именно ТЭК может стать основным полюсом притяжения инноваций».

Что касается качества принимаемых решений, то здесь исключительно важна позиция, занимаемая не только компаниями, но и органами законодательной и исполнительной власти.

«Мировой опыт государственной координации развития нефтяной и нефтесервисной промышленности в едином комплексе накоплен гигантский, и внедрять его в российскую практику необходимо, – уверен председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России, председатель Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК Юрий Шафраник. – Вместе с тем нашим компаниям нужно по максимуму сделать все то, что в их компетенции, и во всем, где они не зависят от государства. Я думаю, что резко должна возрасти роль корпоративных аналитических отделов, центров для поиска и выработки решений и в плане внутренней сосредоточенности, и для продвижения на рынке. Нам нужно ориентироваться на лучшие мировые образцы производственной, технологической, организационной стороны дела. Задачи встают очень сложные, но делать нечего – злись на себя, прыгай выше головы. С другой стороны, пока нам не оставишь выбора, мы не мобилизуемся, и, возможно, сейчас как раз наступает момент, когда, что называется, или-или. Если мы станем сильными и здоровыми, то сами сможем диктовать правила поведения на нашем рынке, сделав его по-настоящему рынком покупателя, а не продавца, как сейчас, когда международные компании дозируют нам технологии и инновации».